會上，宋志平從三個方面對新集團(tuán)下一步的工作和發(fā)展作了重要部署，一是目前的經(jīng)營工作，二是新集團(tuán)的戰(zhàn)略、發(fā)展模式和運(yùn)營模式，三是黨建工作、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)。
宋志平強(qiáng)調(diào)，中國建材集團(tuán)目前經(jīng)營工作有四項重要任務(wù)。一是重組工作，按照肖亞慶主任的要求，兩家公司要深度融合，全面加快一體化。新集團(tuán)重組而成，倡導(dǎo)包容文化，既有中國建材統(tǒng)一的CNBM Logo，又保留多個專有品牌，進(jìn)一步推廣SINOMA品牌。“兩材”重組之后，董事會、管理層要積極行動，加快推進(jìn)后續(xù)整合等具體工作。二是改革創(chuàng)新工作。習(xí)近平總書記在杭州召開的B20會上講到“向改革要活力，向創(chuàng)新要動力”，發(fā)展是硬道理，要堅持改革創(chuàng)新。集團(tuán)是國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實董事會職權(quán)和兼并重組三項改革試點企業(yè)，要堅定地推進(jìn)改革，建立市場化機(jī)制，加快推進(jìn)股票增值權(quán)、分紅權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力開展創(chuàng)新工作，繼續(xù)加大產(chǎn)研合作和創(chuàng)新力度，不僅有技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新，智能化、互聯(lián)網(wǎng)+都屬于商業(yè)模式創(chuàng)新，其最重要的是平臺建設(shè)，要用平臺思維研究未來發(fā)展方向和規(guī)劃。三是瘦身健體、提質(zhì)增效工作，這是李克強(qiáng)總理為央企開出的“主藥方”。集團(tuán)要大力發(fā)展主業(yè)，圍繞主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。國資委下達(dá)了明確指標(biāo)，中央企業(yè)也都簽訂了壓減工作責(zé)任書。新集團(tuán)要做到層級減少、機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。四是要全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。積極打造億級利潤平臺。在2016年的最后四個月，積極開展各項工作，力爭實現(xiàn)1+1＞2的效果。
肖亞慶主任提出“兩材”重組后首要任務(wù)是制定清晰的戰(zhàn)略。宋志平在會上明確提出了新集團(tuán)的戰(zhàn)略思路。戰(zhàn)略目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)做大，致力于發(fā)展成為以建材行業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新型材料的世界一流的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作，戰(zhàn)略定位是做行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、做產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、做國際產(chǎn)能合作的開拓者，重點打造先進(jìn)制造業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運(yùn)營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。從發(fā)展模式看，集團(tuán)是一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，著手打造大中型的產(chǎn)業(yè)公司，突出績效和公司市值。從運(yùn)營模式看，集團(tuán)管理方式依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范治理，建立協(xié)調(diào)良好、運(yùn)作有效的董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會協(xié)調(diào)機(jī)制，建立有序高效的會議制度和管理制度。
關(guān)于六大業(yè)務(wù)平臺，宋志平提出，一是打造先進(jìn)制造業(yè)平臺，全世界都需要實業(yè)，制造業(yè)是基礎(chǔ)，水泥、新型材料、新型房屋等制造業(yè)是我們集團(tuán)的核心。二是打造國際產(chǎn)能合作平臺，這是集團(tuán)的王牌，CNBM與SINOMA的融合將在國際產(chǎn)能合作方面大放異彩。三是打造三新產(chǎn)業(yè)平臺，即發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型產(chǎn)業(yè)平臺。四是打造國家級材料科研產(chǎn)業(yè)平臺，充分發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢。五是打造國家級礦山資源平臺，地勘中心擁有26個地質(zhì)勘測隊，對資源有充分的理解，未來骨料業(yè)務(wù)也是新的利潤增長點。六是金融投資運(yùn)營平臺，做活做好財務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金、投資公司等投資金融板塊。
宋志平強(qiáng)調(diào)，做好國有企業(yè)黨建工作，要抓好三項重要工作。一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要做好防止國有資產(chǎn)流失工作，建立防范機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)決策追究終身責(zé)任有關(guān)規(guī)定。他還指出，領(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同時積極貫徹并運(yùn)用好“四種形態(tài)”，讓出出汗、扯扯袖、咬咬耳、紅紅臉成為常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)集團(tuán)提出的“親清”文化，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要親如一家，互相信任，互相關(guān)心，互相幫助，團(tuán)結(jié)向上。廣大干部員工要在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的抱負(fù)，和企業(yè)共同成長。
關(guān)于隊伍建設(shè)，宋志平指出，集團(tuán)有四支隊伍，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，職業(yè)經(jīng)理人隊伍，科技人才隊伍，員工隊伍。集團(tuán)總部設(shè)置12個部門，要保持機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。企業(yè)干部隊伍要年輕化，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才，尤其是要大力培養(yǎng)年輕人，這也是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
宋志平最后強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)。他提出，文化是企業(yè)的理念。新集團(tuán)的核心價值觀是“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”，“創(chuàng)新”指堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；“績效”指始終追求持續(xù)一流的績效；“和諧”指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；“責(zé)任”指經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任和國家責(zé)任，要站在道德高地做企業(yè)。他提出，領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感謝黨、感謝國家、感謝組織、感謝員工，“謙恭”指做人要謙恭，“得體”指舉手投足代表央企干部形象，尤其年輕一代更要學(xué)會得體。對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是“責(zé)任、修養(yǎng)、境界”，“責(zé)任”指要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；“修養(yǎng)”指作為世界500強(qiáng)央企的干部要不斷提升修養(yǎng)；“境界”指人在處理大和小、多和少、進(jìn)和退的時候，要有利他主義精神。對中層干部的要求是“職守、專業(yè)、一流”，“職守”指干好本職工作，“專業(yè)”指財務(wù)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)要專；“一流”指力求工作做到一流。對員工的要求是“敬業(yè)愛崗”，“敬業(yè)”指忠于職守的精神，“愛崗”指恪盡職守做好本職工作。
劉志江在會議總結(jié)中對學(xué)習(xí)貫徹會議精神和落實新集團(tuán)工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實宋志平董事長的講話精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，聚焦在國資委肖亞慶主任8.26重組工作大會上提出的“五個要求”和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上來。要主動轉(zhuǎn)換角色，換位思考，尊重差異，包容多樣，協(xié)同合作，真正做到文化融合。要有慢不得的緊迫感，坐不下的責(zé)任感、等不起的危機(jī)感，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，協(xié)調(diào)有序地推進(jìn)新集團(tuán)各項工作。