會議要求，要采取扎實(shí)有效措施實(shí)現(xiàn)保增長。一是狠抓市場開拓；二是著力提高資產(chǎn)管理效率；三是抓好制度保障；四是切實(shí)提升執(zhí)行力。
會議強(qiáng)調(diào)，要把群眾路線教育實(shí)踐活動和完成全年保增長任務(wù)緊密結(jié)合起來，通過“保增長”更好地為群眾服務(wù)，通過群眾路線教育凝聚黨員干部和職工群眾的智慧力量，推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢、集團(tuán)董事長劉志江出席會議并作重要講話，黨委書記于世良主持會議并傳達(dá)中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，總經(jīng)理李新華代表經(jīng)營班子作上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。
羅漢在講話中充分肯定了集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作及應(yīng)對措施，他說，集團(tuán)管理層對外部環(huán)境、內(nèi)部情況掌握透徹，工作措施具體明確，敢于直面困難與問題，管控嚴(yán)格，信心堅(jiān)定，符合國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的要求。他希望集團(tuán)抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，取得更好的成績，為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
羅漢強(qiáng)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部要從三個層面時刻記牢“安全”兩字。一是生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是最基本的保障，管理者要強(qiáng)化責(zé)任意識，要像對待家人一樣，時刻關(guān)注員工的生產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)培育、形成良好的安全文化。安全生產(chǎn)沒有最好，只有更好。二是經(jīng)營安全。企業(yè)要為股東創(chuàng)造更大的價值，要走可持續(xù)發(fā)展之路，要完成保值增值任務(wù)。對企業(yè)而言，盈利是重要目標(biāo)，長期虧損絕對不能容忍。三是個人安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部要講政治、講健康，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀，為企業(yè)和社會做出更大貢獻(xiàn)。
劉志江指出，上半年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)各單位積極應(yīng)對，狠抓市場開拓，扎實(shí)做好管理提升，努力開源節(jié)流、降本增效，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)，上半年新簽合同額同比增長28.3%，資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入實(shí)現(xiàn)了同比增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，取得了一定成績。
劉志江特別強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視風(fēng)險防范和安全生產(chǎn)等問題，必須將風(fēng)險管控體系落實(shí)到位，嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。一是要堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)、發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)的方向，嚴(yán)控融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對擔(dān)保等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的管理。二是要嚴(yán)格資金管控，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，細(xì)化資金預(yù)算安排，加快資金周轉(zhuǎn)，控制投資規(guī)模、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，利用好集團(tuán)財務(wù)公司這個平臺融通資金，改善內(nèi)部資源配置。三是要將安全管理體系落實(shí)到位，全力排查安全事故隱患，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)防重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。四要高度重視穩(wěn)定問題，建立信訪維穩(wěn)長效機(jī)制，及時解決職工群眾合理訴求，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
李新華在工作報告中提出了下半年四方面主要工作措施。一是努力開拓市場，各級管理者要親臨市場第一線。管理團(tuán)隊(duì)要盡可能地發(fā)揮生產(chǎn)資源的最佳效能，各級企業(yè)都要高度重視研發(fā)和技術(shù)改造工作，并與市場要素有機(jī)結(jié)合。二是持續(xù)推進(jìn)管理提升活動，向管理要效益。要健全制度流程，強(qiáng)化目標(biāo)成本的有效控制，在采購等多個方面建立目標(biāo)成本管理模型，實(shí)施成本控制點(diǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險。包括企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的有效改善、連續(xù)經(jīng)營虧損狀況的扭轉(zhuǎn)、企業(yè)擔(dān)保、資金鏈管控、安全生產(chǎn)等五方面的問題。四是加強(qiáng)各級企業(yè)班子管理和執(zhí)行力建設(shè)。在開展群眾路線教育實(shí)踐活動中，要緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展存在的問題，扎扎實(shí)實(shí)地解決一些長期存在的、影響企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際問題，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
于世良就貫徹落實(shí)本次會議精神提出兩點(diǎn)要求，一是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)，積極開拓市場，持續(xù)推進(jìn)降本增效，深入開展對標(biāo)活動，不斷提升精細(xì)化管理水平。二是要扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動。各單位要扎實(shí)抓好各個環(huán)節(jié)的工作，努力抓出成效、抓出特色，力求做到“不虛”、“不空”、“不偏”；要以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，提升管理水平，助推企業(yè)發(fā)展。
監(jiān)事會25辦主任陳琦良，專職監(jiān)事張秋雷、王鵬、陳洪輝；集團(tuán)和中材股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及市場部、運(yùn)營部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各個分會場參加會議。
國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢講話
集團(tuán)董事長劉志江講話
集團(tuán)黨委書記于世良主持會議并傳達(dá)中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神
集團(tuán)總經(jīng)理李新華代表經(jīng)營班子作上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告
